西安防彈材料的應(yīng)用，在眾多的防護(hù)工程當(dāng)中都占據(jù)有非常重要的地位。針對于西安防彈材料的施工，除了要做好品質(zhì)的把控之外，對于成本的管控同樣也很重要，那么如何才能夠做到西安防彈材料的施工成本管理呢?

　　1、采用科學(xué)管理手段，推行行之有效的增產(chǎn)節(jié)約措施。

　　2、做好技術(shù)工作，以免因技術(shù)、材料、機具、組織、協(xié)調(diào)等因素影響和干擾，造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、加強現(xiàn)場材料管理，由項目材料人員及項目工程師、預(yù)算工程師共同把關(guān)，強化材料管理意識和組織手續(xù)，從計劃、采購進(jìn)場、驗收、使用、回收等各個環(huán)節(jié)落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，堵塞漏洞。

　　4、嚴(yán)格控制用量，避免不合理的浪費。

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